🔍 Ist-Zustand
🤖 Transformiert (Soll)
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Quick Wins
Strategisch
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Manuelle Kernarbeit
Nur mit Agent
▶ Ablauf abspielen
🤖 Agent im Regelbetrieb
⚙️ automatisierbar
🧑 bewusst menschlich
📊 Zielbild der Transformation (Entwurf & Planung)
Erwartete Effekte analog zur Fallstudien-Logik – grobe Hausnummern, vor Livegang mit Baseline zu belegen (Fehler 7 aus Kapitel 11 beachten)
Einordnung: Diese Variante überträgt die Methodik der Fallstudie (Reifegradanalyse, HITL-Stufen, 4-Schichten-Roadmap) auf den Leistungsbereich „(General-)Planung / Architektur & Design“. Das Buch nennt für diesen Bereich keine eigene Fallstudie – die Zuordnung der Schritte folgt daher der Buch-Logik (Kapitel 4: „Auch Kreatives hat Routineanteile – und wenn die Routine zur Software wandert, bleibt mehr Zeit für das Kreative“, Kapitel 5 und 7) und ist als Entwurf zur Diskussion zu verstehen, nicht als dokumentierter Ist-Stand.
Quelle: „SaS – Ein ‚a‘ weniger – und kein Unternehmen bleibt, wie es war“, Kapitel 4 (Marketing-Agentur als Kreativ-Beispiel, Fünf-Branchen-Check), 5 (HITL-Stufen), 7 (Reifegradanalyse), 9 (Roadmap), 10 (Fallstudie).