LOUPZ verdient den Großteil seines Umsatzes mit öffentlichen Auftraggebern – einem Markt aus VOB/A, engen Budgets und wachsenden BIM-Anforderungen. Über Seit 14 Monaten transformiert das Unternehmen seine gesamte Prozesskette: 21 Prozessschritte in 5 Phasen – von „Zeit gegen Geld“ zum geprüften Planungsergebnis als Festpreisprodukt. Diese Seite bündelt die Fallstudie, ihre Zahlen und ihre Werkzeuge.
Ein Unternehmen mit sechs Leistungsbereichen – und einem gemeinsamen Nenner: Jeder Bereich wird schrittweise in Richtung Festpreisprodukt entwickelt. Genau das macht die Fallstudie so lehrreich.
Alle Bereiche arbeiten datenorientiert, modellbasiert, mit durchgehenden digitalen Prozessen.
Datengetrieben · modellbasiertKein Hersteller, kein Lieferant – immer Projektgeschäft, immer individuell, immer auf Zeit.
Individuell · auf ZeitDer Routineanteil in der Modellierung ist der Automatisierungshebel – von Teilautomatisierung bis Vollautomatisierung.
AutomatisierungshebelDas Geschäftsmodell war klassisch – und genau das war das Risiko. Drei Zwänge machten den Handlungsdruck konkret:
Der Umsatz wächst nur mit der Zahl der Aufträge – und der Zahl der Mitarbeiter, die sie abarbeiten können. Lineares Wachstum, proportionale Kosten.
Skalierung über Kopfzahl scheitert am Arbeitsmarkt. „Mehr Umsatz = mehr Personal“ ist in diesem Markt ein riskantes Modell.
Die eigentliche Wertschöpfung – Prüflogik, Vergabeerfahrung, Modellierungs-Know-how – lebte in den Köpfen der Mitarbeiter, nicht im System.
Gemessene Effekte aus der Fallstudie – nicht geschönt, sondern dokumentiert. Jede Zahl entstand durch Baseline-Messung vor dem Go-Live (Fehler 7 vermieden, siehe unten).
Jede Variante zeigt die Prozesskette im Ist- und Soll-Zustand, mit HITL-Stufen, Agenten und messbarer Wirkung – klicken Sie sich durch jeden Schritt.
Die vollständige Fallstudie: Vom Ausschreibungsmonitoring bis zur Archivierung – mit dem geprüften Planungsergebnis als Festpreisprodukt am Ende der Kette.
Der kreative Bereich: Entwurf, Genehmigung, Ausführungsplanung. Zeigt, warum gerade Kreativbetriebe von SaS profitieren – +75 % Zeit fürs Entwurfskonzept.
Die ganzheitliche Planungsleistung (HOAI LPH 1–5): Grundlagen, Entwurf, Genehmigung, Ausführungsplanung bis zur Übergabe ans Baumanagement – koordiniert zum Festpreis.
Der Steuerungs-Bereich: Termine, Kosten, Berichtswesen. Der Monatsbericht an den Bauherrn schrumpft von einem Arbeitstag auf 30 Minuten Kuratieren.
Bauüberwachung, Mängel-Tracking, Übergabe als Datenpaket – lückenlose Beweissicherung statt Papierberg. Der Bauleiter steuert statt zu protokollieren.
Vom Daten-Handshake aus der Bauphase zur Betreiber-Information als Abo-Produkt – Wartung garantiert termingerecht, Nachweise lückenlos, Eigentümer-Dashboard live.
Der wissensintensivste Bereich – und zugleich Produkt und Beweis: Wer seine eigene Prozesskette transformiert hat, berät glaubwürdiger als jede Theorie-Agentur.
Kein Sprint, sondern ein Marathon in Etappen – jede Schicht hat ihren eigenen Zeithorizont und ihr eigenes Erfolgskriterium. Klicken Sie auf eine Phase.
Die tröstliche und ernüchternde Erkenntnis zugleich: Sechs von sieben Fehlern haben nichts mit Technik zu tun – sie betreffen Reihenfolge, Organisation und Erwartungen. Jeder hat ein Frühwarnsignal. Aufklappen zum Prüfen:
Kein sofortiger Tod, sondern schleichender Verlust an drei Fronten – das Verfall-Dreieck zeigt, wie Preis, Geschwindigkeit und Souveränität zeitversetzt kippen und warum jede Verteidigung einer Ecke eine andere frisst.