🔍 Ist-Zustand
🤖 Transformiert (Soll)
Alle
Quick Wins
Strategisch
Beobachten
Manuelle Kernarbeit
Nur mit Agent
▶ Ablauf abspielen
🤖 Agent im Regelbetrieb
⚙️ automatisierbar
🧑 bewusst menschlich
📊 Zielbild der Transformation (Beratung)
Erwartete Effekte analog zur Fallstudien-Logik – grobe Hausnummern, vor Livegang mit Baseline zu belegen (Fehler 7 aus Kapitel 11 beachten)
Einordnung: Diese Variante überträgt die Methodik der Fallstudie auf den Leistungsbereich „Beratung / Organisationen & Unternehmen beraten“. Das Buch nennt für diesen Bereich keine eigene Fallstudie – die Zuordnung der Schritte folgt der Buch-Logik (Kapitel 2, Grenze Beziehung; Kapitel 7: Reifegradanalyse als Framework; Kapitel 12: Beratung als Multiplikator) und ist als Entwurf zur Diskussion zu verstehen, nicht als dokumentierter Ist-Stand.
Besonderheit: Die Beratung ist die Säule, die andere Unternehmen durch genau diese Transformation führt – sie ist zugleich Produkt und Beweis: Wer seine eigene Prozesskette transformiert hat, berät glaubwürdiger als jede Theorie-Agentur.
Quelle: „SaS – Ein ‚a‘ weniger – und kein Unternehmen bleibt, wie es war“, Kapitel 2 (Grenzen), 5 (HITL), 6 (FDE), 7 (Reifegradanalyse), 12 (Ausblick, Beratung als Multiplikator).